Главная страница 1
Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб

Организатор

Эффект-Консалтинг

Логотип организатора



Дата начала мероприятия

22.03.2010 

Дата окончания мероприятия

26.03.2010

Формат мероприятия

Открытые

Специализация

Финансы

Страна

Россия

Регион

Москва

Контактное лицо

Екатерина Рослякова

Контактный email

info@effektivno.ru

Контактный телефон

+7 (495) 786-3907

В программе курса будут рассмотрены основные вопросы управления компанией, финансового менеджмента и взаимосвязи основных финансовых документов; бюджетирования; мероприятия, расчеты и ведомости по ведению управленческого учета; распределения обязанностей в финансовой службе (департаменте). Особое внимание будет уделено финансовому анализу и прогнозированию, а также реализации процесса управления инвестициями в компании.



Цель курса:
Дать сотрудникам финансово-экономических отделов все необходимые прикладные инструменты и методики, способствующие достижению стоящих перед компанией целей.

Прогнозируемые результаты данного курса:
В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами, бюджетирования и управленческого учета, что позволит:

  • правильно интерпретировать финансовую отчетность




  • строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах




  • наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами предприятия




  • правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии




  • обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений




  • понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему бюджетирования и управленческого учета без потрясений и «революций»


Слушатели курса приобретут навыки:

  • работы с балансом компании, отчетом о доходах и расходах, отчетом о денежных потоках




  • оценки деятельность компании по основным финансовым отчетам и показателям




  • использования отчетных документов для принятия ключевых решений бизнеса




  • поставки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения




  • работы в системе бюджетного управления компанией (СБУ)




  • знания методологии и технологии разработки бюджетов




  • навыки составления бюджетов, знания технологии организации бюджетного процесса


Программа курса:

  1. Бизнес, менеджмент, стратегия, финансы – что важнее?

    • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников



    • Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании



    • Цели финансового менеджмента



    • Структура управленческого учета в бизнесе



    • Идеология финансовых потоков



    • Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов



    • Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках



    • Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний



    • Модель управления компанией через стоимость бизнеса



    • Уровни формирования стратегии бизнеса. Модель финансовой стратегии бизнеса



    • Сбалансированная система показателей (BSC) и ключевые показатели эффективности (KPI)
       




  1. Лучшая международная практика управления финансами компании

    • Правильное понимание финансового менеджмента в компании



    • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании



    • Особо важные функции финансовой службы



    • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)



    • Стоимость бизнеса как главный показатель – зачем он нужен



    • Чем отличается внутренняя стоимость компании от внешней



    • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»



    • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами



    • Типичные трудности и проблемы финансовых служб
       

Управление денежными потоками, доходами и расходами компании

    • Самые главные финансовые отчеты: ОДДС, ОДР, Управленческий Баланс



    • Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов



    • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств



    • Принципы эффективного управления денежными потоками



    • Принципы эффективного управления затратами



    • Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах



    • Бюджетный классификатор – его назначение, содержание и разработка



    • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек



    • Построение системы управления и планирования затрат – от простого с сложному



    • Распределение косвенных затрат – цель, принципы, методы, базы



    • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса



    • Рыночная и финансовая устойчивость компании как одна из целей менеджмента
       

Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе

    • Построение управленческого баланса



    • 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского



    • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса



    • Принципы эффективного управления товарными запасами



    • Принципы эффективного управления дебиторской задолженностью



    • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью



    • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании



    • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)



    • Принципы эффективного управления заемным капиталом



    • 4 главных вопросам построения эффективной политики привлечения займов



    • «Эффект финансового рычага» – формулы, анализ, моделирование
       

Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса

    • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса



    • Виды финансового анализа и аудита



    • Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа



    • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность



    • Финансовая репутация компании – анализ кредитоспособности по банковским методикам
       




  1. Управленческий учет – «информация для правильных решений»

    • 8 признаков эффективного управленческого учета



    • Управленческий учет – как его понимают и используют финансисты лучших компаний



    • Какие задачи и как должен решать управленческий учет



    • 9 уровней развития управленческого учета



    • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании



    • Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс



    • Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации



    • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты



    • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы



    • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний



    • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский



    • Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов



    • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета



    • Учетная политика в управленческом учете



    • Существуют ли стандарты управленческого учета? На что опираются международные и российские финансисты



    • Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом



    • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета



    • Календарный план-график и правильная команда внедрения учета
       




  1. Бюджетирование и финансовое планирование в компании

    • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут



    • Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия



    • Финансовая стратегия компании – философия или бизнес-план?



    • Выбор показателей для разработки стратегических целей



    • Пример создания и использования финансово-математической модели для планирования



    • 5 главных целей бюджетирования и их приоритеты



    • Типология и взаимосвязь бюджетов в компании



    • Финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании



    • Математическая (вероятностная) и статистическая (трендовая) модели прогнозирования



    • Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»



    • Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты



    • Формирование финансовой структуры бизнеса. ЦФО и ЦФУ – важные отличия



    • Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров



    • Внедрение эффективного бюджетирования в компании. Основные этапы и проблемы



    • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования



    • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы



    • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование



    • Управленческий контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга



    • Причины и трудности внедрения системы контроля в российских компаниях



    • Внутренний и финансовый контроль – отличия и сходства



    • Матрица контроллинга в компании. Взаимодействие подразделений по основным процессам



    • Структура и инструменты финансового контроля в компании
       




  1. Построение эффективной финансовой-экономической службы (ФЭС)

    • Взаимодействие ФЭС с владельцами и топ-менеджментом компании



    • Организационная структура финансовой службы компании



    • Функции и задачи основных подразделений ФЭС



    • Функции и задачи основных финансовых руководителей и сотрудников



    • Квалификационный профиль финансового директора



    • Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации



    • Модель «личность-бизнес» и мотивация сотрудников ФЭС
       




  1. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования

    • Основные функции менеджмента, автоматизация которых приносит наибольший эффект



    • Параметры системы автоматизации и выбор компании-разработчика



    • Правильная модель структуры данных



    • Состав отчетов в системе автоматизации управленческого учета



    • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета



    • Обзор и стоимость внедрения наиболее известных систем автоматизации учета



    • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансами



    • Комплексные и специализированные системы. Преимущества и недостатки. ERP системы
       




  1. Управление рисками в компании

    • Стратегия бизнеса, сценарии развития, управление рисками – практика лучших компаний



    • Философия и методология современного риск-менеджмента. Международные стандарты



    • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?



    • Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном



    • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий



    • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков



    • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента



    • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса



    • Мониторинг и контроль рисков



    • Практические советы консультантов по управлению рисками



    • Создание эффективной команды по управлению рисками



    • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров


* Примечание по программе курса: последовательность тем и кейсов в программе соответствует графику обучения в рамках 5 дней. Однако по усмотрению авторов программы в некоторых случаях допускаются переносы некоторых пунктов и разделов программы курса на более ранние или более поздние дни, чем в указано в программе.

Перечень практических задач (кейсов):

  • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса




  • Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании




  • Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса




  • Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций




  • Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании




  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных бюджетов (БДДС, БДР, Баланс)




  • Кейс. Расчет ОДР по методике EBITDA




  • Кейс. Анализ управленческого баланса компании




  • Кейс. Определение класса кредитоспособности компании




  • Кейс. Расчет коэффициента Альтмана




  • Кейс. Полный финансовый анализ и аудит компании




  • Кейс. Диагностика компании по матрице финансовых стратегий




  • Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании




  • Кейс. Разработка всех видов бюджетов компании (самая полная версия)




  • Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них




  • Кейс. Определение сценарных рисков по проекту




  • Кейс. Определение функций финансового директора




  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя

Продолжительность курса: 5 дней (40 ак.часов).



Форма проведения курса:
Курс проходит в интенсивной интерактивной форме с решением большого количества кейсов из практики российских и иностранных компаний. Участники курса будут рассматривать конкретные ситуации из деятельности реальных компаний.

Материалы:
Каждый участник получит методическое пособие для работы на курсе.

Подробнее о курсе "Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб"


Смотрите также:
Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб
127.15kb.
1 стр.
Семинар-практикум в Санкт-Петербурге Даты проведения : 15-16 декабря 2011, 2 дня Время обучения : с 10. 00 до 17. 30
38.7kb.
1 стр.
Управленческий учет. Практика применения
22.28kb.
1 стр.
Практический курс английского языка 4 курс Под редакцией В. Д. Аракина
2143.35kb.
26 стр.
Линда Ретлисбергер Практический курс экстрасенса
5848.7kb.
28 стр.
Лекция по основам бизнес-планирования; построение финансовой модели действующего предприятия
41.83kb.
1 стр.
Семинар с-13 для руководителей и специалистов служб главного механика промышленных предприятий на тему: «Организационные, экономические и технические мероприятия по ремонту
38.93kb.
1 стр.
Справочно-информационные материалы
985.75kb.
13 стр.
Справочно-информационные материалы
1073.21kb.
14 стр.
Финансовая газета. Региональный выпуск. Май. №19, 2006, стр. 15. Технологии организации решения финансово-экономических задач в табличном процессоре excel
215.95kb.
1 стр.
Основы кредитной системы обучения в казахстане
2940.75kb.
14 стр.
Лекция № Рыночная система хозяйствования
1753.82kb.
23 стр.